International Academy of Business
Международная Академия Бизнеса
Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"
170 часов 15500
31000

Управление карьерой персонала – ключ к стабильному развитию фирмы

Для бесперебойной и стабильной работы любой организации требуется своевременный подбор кадров, отвечающих требованиям и уровню предприятия. Иногда набор необходимого персонала происходит извне, иногда за счет обучения имеющихся сотрудников. Но в любом случае для грамотного управления персоналом требуется профессиональный подход. Без знаний основ и задач планирования человеческих ресурсов невозможно представить эффективное управление карьерой и мотивацией персонала. Кроме того, управление человеческими ресурсами предполагает понимание правовых норм при трудоустройстве и увольнении, ведение соответствующего документооборота и управление показателями труда. Лишь компетентный сотрудник, обладающий обширным комплексом знаний в hr-менеджменте, способен справиться со столь ответственной задачей, как управление персоналом.

Программа полного онлайн курса «Менеджер по персоналу» специально для HR специалистов.

Специально для менеджеров по персоналу Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по управлению персоналом.

Программа «Менеджер по персоналу» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео. В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы менеджеров персоналом в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса

Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца об окончании специализированного онлайн курса «Менеджер по персоналу».

Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Организационный контекст управления персоналом
3.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
3.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

4. Приверженность работников своей организации
4.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
4.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

5. Различные функции организаций
5.1 Теория организации как часть науки об управлении
5.2 Организационный процесс
5.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

6. Корпоративная этика организации
6.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
6.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

7. Процесс управления персоналом
7.1 Введение в теорию политики HR
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
7.4 Анализ работ, ролей и компетенций
7.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
7.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

8. Трудовые ресурсы предприятия
8.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
8.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
8.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
8.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
8.5 Типы собеседований при устройстве на работу

9. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
9.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
9.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
9.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
9.4 Введение в организацию
9.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

10. Управление показателями труда
10.1 Показатели эффективности труда
10.2 Внедрение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
11.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
11.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
11.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
11.5 Правила оформления документов

12. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
12.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Плюсы и минусы обратной связи

13. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
13.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
13.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
13.3 Организация процесса обучения персонала
13.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
13.5 Автономное обучение

14. Система профессионального обучения
14.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
14.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
14.3 Методология составления планов и организация учебных программ
14.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
14.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

15. Планирование личного развития
15.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

16. Квалификация руководящего персонала организации
16.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
16.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой персонала организации
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
17.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
18.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением

19. Оценка работы персонала компании
19.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
19.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
19.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
19.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
19.5 Система мер по оценке видов работ

20. Построение отношений с сотрудниками
20.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
20.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
20.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
20.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
20.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
20.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
20.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
20.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
20.11 Системы коммуникаций

21. Основы охраны труда на предприятии
21.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
21.2 Идентификация опасностей и оценка риска
21.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
21.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
22.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
22.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
22.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
22.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ


Дистанционный курс «Менеджер по персоналу» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в правовых нормах трудоустройства и увольнения, расскажет о нюансах обучения и развития кадров и познакомит с актуальными методами оценки персонала. Благодаря специалистам-практикам, участвовавшим в составлении программы курса, вы узнаете все современные тенденции в сфере управления персоналом. Подайте заявку на курс «Менеджер по персоналу» сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в сфере hr-менеджмента!

Управление карьерой персонала – ключ к стабильному развитию фирмы

Для бесперебойной и стабильной работы любой организации требуется своевременный подбор кадров, отвечающих требованиям и уровню предприятия. Иногда набор необходимого персонала происходит извне, иногда за счет обучения имеющихся сотрудников. Но в любом случае для грамотного управления персоналом требуется профессиональный подход. Без знаний основ и задач планирования человеческих ресурсов невозможно представить эффективное управление карьерой и мотивацией персонала. Кроме того, управление человеческими ресурсами предполагает понимание правовых норм при трудоустройстве и увольнении, ведение соответствующего документооборота и управление показателями труда. Лишь компетентный сотрудник, обладающий обширным комплексом знаний в hr-менеджменте, способен справиться со столь ответственной задачей, как управление персоналом.

Программа полного онлайн курса «Менеджер по персоналу» специально для HR специалистов.

Специально для менеджеров по персоналу Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по управлению персоналом.

Программа «Менеджер по персоналу» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео. В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы менеджеров персоналом в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!

Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса

Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца об окончании специализированного онлайн курса «Менеджер по персоналу».

Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы, методические основы и модели управления персоналом
1.2 Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента и стратегия управления человеческими ресурсами
2.2 Сущность, структура, оценка интеллектуального и человеческого капитала

3. Организационный контекст управления персоналом
3.1 Определение индивидуальной системы мотивов и факторов, определяющие поведение человека на работе
3.2 Введение в теорию цели, методы воздействия на мотивацию работников и формы материального поощрения

4. Приверженность работников своей организации
4.1 Роль приверженности в теории УЧР и стратегия взаимной приверженности
4.2 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

5. Различные функции организаций
5.1 Теория организации как часть науки об управлении
5.2 Организационный процесс
5.3 Основа группового поведения, работа в команде, лидерство и виды власти

6. Корпоративная этика организации
6.1 Роль, структура, классификация и оценка корпоративной культуры
6.2 Рассмотрение работы по закреплению культуры

7. Процесс управления персоналом
7.1 Введение в теорию политики HR
7.2 Политика отношений и равенства
7.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
7.4 Анализ работ, ролей и компетенций
7.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
7.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов

8. Трудовые ресурсы предприятия
8.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
8.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
8.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
8.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
8.5 Типы собеседований при устройстве на работу

9. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
9.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
9.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
9.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
9.4 Введение в организацию
9.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения

10. Управление показателями труда
10.1 Показатели эффективности труда
10.2 Внедрение управления показателями труда
10.3 Цель и принципы управления показателями труда

11. Процессы управления показателями труда
11.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
11.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
11.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
11.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
11.5 Правила оформления документов

12. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
12.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
12.2 Плюсы и минусы обратной связи

13. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
13.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
13.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
13.3 Организация процесса обучения персонала
13.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
13.5 Автономное обучение

14. Система профессионального обучения
14.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
14.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
14.3 Методология составления планов и организация учебных программ
14.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
14.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
14.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп

15. Планирование личного развития
15.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала

16. Квалификация руководящего персонала организации
16.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
16.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
16.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
16.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

17. Управление карьерой персонала организации
17.1 Общие цели и процесс управления карьерой
17.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
17.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры

18. Управление вознаграждением
18.1 Системы управления вознаграждением
18.2 Определение уровня заработной платы, понятие вознаграждения и изменения в системах оплаты работы
18.3 Эффективная стратегия вознаграждения персонала и изменения в управлении вознаграждением

19. Оценка работы персонала компании
19.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
19.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
19.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
19.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
19.5 Система мер по оценке видов работ

20. Построение отношений с сотрудниками
20.1 Формирование структуры отношений с работниками. Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
20.2 Особенности коллективных переговоров и заключение договоров. Унитарная и плюралистическая точки зрения
20.3 Отношения между организациями и профсоюзами и непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
20.4 Понятие и структура производственных отношений и создание отношений климата доверия
20.5 Процессы и правила построения в сфере отношений с работниками
20.6 Краткий обзор уровней ведения переговоров: подготовка к переговорам и достижение соглашений
20.7 Процессы в сфере производственных отношений. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
20.8 Управление совместно с профсоюзами и без профессиональных союзов
20.9 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
20.10 Обзоры установок, системы внесения предложений и советы предприятий
20.11 Системы коммуникаций

21. Основы охраны труда на предприятии
21.1 Охрана труда и техника безопасности, проведение аудитов
21.2 Идентификация опасностей и оценка риска
21.3 Право на социальное обеспечение и комплексные оздоровительные программы
21.4 Осуществление программ и разновидности социального обеспечения работникам

22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
22.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
22.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
22.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
22.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
22.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ


Дистанционный курс «Менеджер по персоналу» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в правовых нормах трудоустройства и увольнения, расскажет о нюансах обучения и развития кадров и познакомит с актуальными методами оценки персонала. Благодаря специалистам-практикам, участвовавшим в составлении программы курса, вы узнаете все современные тенденции в сфере управления персоналом. Подайте заявку на курс «Менеджер по персоналу» сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы добиться успеха в сфере hr-менеджмента!

Другие курсы раздела

Экономика и управление

Полный дистанционный курс по управлению персоналом "РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ"
200 часов
39000
19500
Дистанционный курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
190 часов
35000
17500
Дистанционный курс "КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО"
160 часов
29000
14500
Дистанционный курс "КАДРОВИК"
100 часов
25000
12500
Дистанционный курс "НАЧАЛЬНИК АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ОТДЕЛА"
300 часов
39000
19500
Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ"
200 часов
31000
15500
Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
150 часов
31000
15500
Дистанционный курс "СПЕЦИАЛИСТ ПО ЗАКУПКАМ И ВЭД"
150 часов
31000
15500
Дистанционный курс "ТЕНДЕРЫ И ГОСЗАКУПКИ"
150 часов
31000
15500
Дистанционный курс "ОФИС-МЕНЕДЖЕР"
100 часов
25000
12500
Дистанционный курс "СЕКРЕТАРЬ-РЕФЕРЕНТ"
100 часов
25000
12500
Полный дистанционный курс по финансам "ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ"
300 часов
39000
19500
Дистанционный курс "ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ"
200 часов
35000
17500
Дистанционный курс "ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
175 часов
31000
15500
Дистанционный курс "ФИНАНСЫ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ"
150 часов
25000
12500
Дистанционный курс "ФИНАНСЫ И КРЕДИТ"
150 часов
25000
12500
Дистанционный курс "ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
100 часов
23000
11500