International Academy of Business
Международная Академия Бизнеса
Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ"

Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 14 секретах успешной карьеры от руководителей IT-отделов!

Интернет-проекты расширяют ваши бизнес возможности

Интернет-проект - это в первую очередь объект электронного бизнеса, который является способом выгодно и перспективно инвестировать средства. Но как и любой другой инвестиционный проект, интернет-проект требует тщательного управления, иначе вложения превысят потенциальный доход. В этом заключается главная задача менеджера интернет-проектов. Интернет-проект может сам приносить прибыль или рекламировать и продвигать продукты и слуги компании.

Менеджер по интернет-проектам тестирует и реализует этот проект в рамках заданного бюджета. Это высококвалифицированный профессионал способный спланировать проект, распределить ресурсы. Менеджер интернет-проектов также является связующим звеном между заказчиком и проектной командой, он знает и может рассчитать все риски, связанные с проектом и владеет различными методами и технологиями ведения проектов. Его роль в компании очень велика, поэтому требует высоко профессиональных качеств и знаний.


Программа полного курса маркетинга «Менеджер Интернет-проектов» специально для специалистов отдела IT.

Специально для менеджеров и сотрудников отдела информационных технологий Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу онлайн обучения управлению интернет проектами.

Программа «Менеджер Интернет-проектов» в Институте информационных технологий при Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение специалистов в сфере IT «нуля», так и на повышение квалификации сотрудников IT-отделов в крупных российских и зарубежных компаниях.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара.

Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео. В процессе обучения специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционное курсы менеджеров интернет-проектов в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!


Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса


Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется на предоставлении квалифицированного обучения для руководителей и специалистов в сфере IT. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают государственный диплом с международным приложением об окончании профессионального курса «Менеджер Интернет-проектов».

Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "МЕНЕДЖЕР ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ"

1. Процесс менеджмента проектов
1.1 Стадии проекта и потребность в контроле
1.2 Элементы менеджмента проекта и подходы в управлении

2. Совмещение проектов и политики организации
2.1 Этапы стратегического управления проектами
2.2 Определение очередности

3. Организация проекта
3.1 Формирование технического задания и порядка выполнения
3.2 Распределение работ по фазам и их внедрение в организацию
3.3 Определение кодов фаз работы для информационной системы

4. Организация сетевого плана
4.1 Организация и переход к сетевому графику проекта
4.2 Построение сетевых графиков, анализ старта и завершения проекта
4.3 Улучшение способов организации сетевых графиков

5. Регулирование рисков
5.1 Установление, анализ и реагирование на риски в проекте
5.2 Запасы ресурсов на риски и ответственность за их возникновение

6. Сроки работы над проектом
6.1 Способы сократить временные затраты
6.2 Цена затраченных временных ресурсов

7. Распределение ресурсов по календарному плану
7.1 Разновидности лимитов проекта и проблем касательно календарного плана
7.2 Способы распределить ресурсы путем распараллеливания и критической цепи
7.3 Плюсы календарного планирования

8. Формирование системы менеджмента проектов
8.1 Элементы и структура управления проектами
8.2 Культура организации для управления и руководства проектами
8.3 Вырабатывание связей в проекте и эффективный руководитель

9. Формирование и руководство проектными командами
9.1 Показатели развития и эффективности команды
9.2 Сложности проектных команд и управление виртуальными командами

10. Канбан-системы
10.1 Появление и преимущества канбан-метода

11. Термин и определение канбан-метода и канбан-системы
11.1 Канбан при разработке программного обеспечения
11.2 Применение канбан-системы и ситуационного поведения

12. Положительные стороны Канбана
12.1 Значение качества, распределение нагрузки и пропускной способности
12.2 Планирование резерва времени и определение очередности

13. Первоначальные канбан-системы
13.1 Рабочий процесс и производительность
13.2 Лимит задач в работе и каденция пополнения
13.3 Внесение изменений

14. Определение культуры кайдзен
14.1 Канбан: новые возможности и общественные изменения в компании

15. Процесс внедрения канбана
15.1 Определение начальной и конечной точки контроля
15.2 Организация стены карточек и критерии нагрузки
15.3 Работа с задачами и определение границ входа и выхода
15.4 Параллельные процессы и неупорядоченная деятельность

16. Баланс в канбан-системах
16.1 Ведение собраний и постсовещаний
16.2 Обзор журнала проблем и суть стикерных представителей

17. Особенности каденции поставки
17.1 Продуманные затраты на релиз и операционные расходы
17.2 Эффективность поставки
17.3 Организация каденции поставки, релиз по запросу и по ситуации

18. Особенности каденции пополнения
18.1 Установление очередности и способы повысить эффективность

19. Классификация лимитов
19.1 Ограничения на рабочие задания и очереди
19.2 Особенности рабочего потока и распределения мощности

20. Виды обслуживания
20.1 Ускоренный вид обслуживания и при «фиксированной дате поставки»
20.2 Стандартный и нематериальный класс
20.3 Договоренности для разных видов обслуживания и соглашение о виде обслуживания

21. Отчеты для руководства
21.1 Задачи, выполненные в срок и первоначальное качество
21.2 Понятие пропускной способности и эффективного потока
21.3 Установление предельной нагрузки

22. Особенности масштабирования канбана
22.1 Требования к иерархии и 2 уровня стены карточек
22.2 Системное внедрение и управление общими ресурсами

23. Суть операционного обзора
23.1 Бережливые принципы и выбор каденции
23.2 Представление роли менеджеров

24. Вопросы перехода на канбан
24.1 Первоочередная задача канбан-системы и первые шаги
24.2 Согласование интеграции канбана

25. Усовершенствования
25.1 Суть теории ограничения и особенности бережливого управления
25.2 Элементы системы деминга
25.3 Особенности ресурсов ограниченной мощности и доступности

26. Особенности экономической модели бережливого производства
26.1 Сущность потерь и ошибочной нагрузки
26.2 Операционные и координационные затраты

27. Виды источников вариативности
27.1 Суть внешних и внутренних источников вариативности

28. Проблемы и эскалация
28.1 Методы управления проблемами
28.2 Причины эскалации и регистрация проблем

Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!


Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 14 секретах успешной карьеры от руководителей IT-отделов!

Интернет-проекты расширяют ваши бизнес возможности

Интернет-проект - это в первую очередь объект электронного бизнеса, который является способом выгодно и перспективно инвестировать средства. Но как и любой другой инвестиционный проект, интернет-проект требует тщательного управления, иначе вложения превысят потенциальный доход. В этом заключается главная задача менеджера интернет-проектов. Интернет-проект может сам приносить прибыль или рекламировать и продвигать продукты и слуги компании.

Менеджер по интернет-проектам тестирует и реализует этот проект в рамках заданного бюджета. Это высококвалифицированный профессионал способный спланировать проект, распределить ресурсы. Менеджер интернет-проектов также является связующим звеном между заказчиком и проектной командой, он знает и может рассчитать все риски, связанные с проектом и владеет различными методами и технологиями ведения проектов. Его роль в компании очень велика, поэтому требует высоко профессиональных качеств и знаний.


Программа полного курса маркетинга «Менеджер Интернет-проектов» специально для специалистов отдела IT.

Специально для менеджеров и сотрудников отдела информационных технологий Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу онлайн обучения управлению интернет проектами.

Программа «Менеджер Интернет-проектов» в Институте информационных технологий при Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение специалистов в сфере IT «нуля», так и на повышение квалификации сотрудников IT-отделов в крупных российских и зарубежных компаниях.

Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара.

Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео. В процессе обучения специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционное курсы менеджеров интернет-проектов в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!


Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса


Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется на предоставлении квалифицированного обучения для руководителей и специалистов в сфере IT. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.

После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают государственный диплом с международным приложением об окончании профессионального курса «Менеджер Интернет-проектов».

Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379


Программа курса обучения "МЕНЕДЖЕР ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ"

1. Процесс менеджмента проектов
1.1 Стадии проекта и потребность в контроле
1.2 Элементы менеджмента проекта и подходы в управлении

2. Совмещение проектов и политики организации
2.1 Этапы стратегического управления проектами
2.2 Определение очередности

3. Организация проекта
3.1 Формирование технического задания и порядка выполнения
3.2 Распределение работ по фазам и их внедрение в организацию
3.3 Определение кодов фаз работы для информационной системы

4. Организация сетевого плана
4.1 Организация и переход к сетевому графику проекта
4.2 Построение сетевых графиков, анализ старта и завершения проекта
4.3 Улучшение способов организации сетевых графиков

5. Регулирование рисков
5.1 Установление, анализ и реагирование на риски в проекте
5.2 Запасы ресурсов на риски и ответственность за их возникновение

6. Сроки работы над проектом
6.1 Способы сократить временные затраты
6.2 Цена затраченных временных ресурсов

7. Распределение ресурсов по календарному плану
7.1 Разновидности лимитов проекта и проблем касательно календарного плана
7.2 Способы распределить ресурсы путем распараллеливания и критической цепи
7.3 Плюсы календарного планирования

8. Формирование системы менеджмента проектов
8.1 Элементы и структура управления проектами
8.2 Культура организации для управления и руководства проектами
8.3 Вырабатывание связей в проекте и эффективный руководитель

9. Формирование и руководство проектными командами
9.1 Показатели развития и эффективности команды
9.2 Сложности проектных команд и управление виртуальными командами

10. Канбан-системы
10.1 Появление и преимущества канбан-метода

11. Термин и определение канбан-метода и канбан-системы
11.1 Канбан при разработке программного обеспечения
11.2 Применение канбан-системы и ситуационного поведения

12. Положительные стороны Канбана
12.1 Значение качества, распределение нагрузки и пропускной способности
12.2 Планирование резерва времени и определение очередности

13. Первоначальные канбан-системы
13.1 Рабочий процесс и производительность
13.2 Лимит задач в работе и каденция пополнения
13.3 Внесение изменений

14. Определение культуры кайдзен
14.1 Канбан: новые возможности и общественные изменения в компании

15. Процесс внедрения канбана
15.1 Определение начальной и конечной точки контроля
15.2 Организация стены карточек и критерии нагрузки
15.3 Работа с задачами и определение границ входа и выхода
15.4 Параллельные процессы и неупорядоченная деятельность

16. Баланс в канбан-системах
16.1 Ведение собраний и постсовещаний
16.2 Обзор журнала проблем и суть стикерных представителей

17. Особенности каденции поставки
17.1 Продуманные затраты на релиз и операционные расходы
17.2 Эффективность поставки
17.3 Организация каденции поставки, релиз по запросу и по ситуации

18. Особенности каденции пополнения
18.1 Установление очередности и способы повысить эффективность

19. Классификация лимитов
19.1 Ограничения на рабочие задания и очереди
19.2 Особенности рабочего потока и распределения мощности

20. Виды обслуживания
20.1 Ускоренный вид обслуживания и при «фиксированной дате поставки»
20.2 Стандартный и нематериальный класс
20.3 Договоренности для разных видов обслуживания и соглашение о виде обслуживания

21. Отчеты для руководства
21.1 Задачи, выполненные в срок и первоначальное качество
21.2 Понятие пропускной способности и эффективного потока
21.3 Установление предельной нагрузки

22. Особенности масштабирования канбана
22.1 Требования к иерархии и 2 уровня стены карточек
22.2 Системное внедрение и управление общими ресурсами

23. Суть операционного обзора
23.1 Бережливые принципы и выбор каденции
23.2 Представление роли менеджеров

24. Вопросы перехода на канбан
24.1 Первоочередная задача канбан-системы и первые шаги
24.2 Согласование интеграции канбана

25. Усовершенствования
25.1 Суть теории ограничения и особенности бережливого управления
25.2 Элементы системы деминга
25.3 Особенности ресурсов ограниченной мощности и доступности

26. Особенности экономической модели бережливого производства
26.1 Сущность потерь и ошибочной нагрузки
26.2 Операционные и координационные затраты

27. Виды источников вариативности
27.1 Суть внешних и внутренних источников вариативности

28. Проблемы и эскалация
28.1 Методы управления проблемами
28.2 Причины эскалации и регистрация проблем

Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!

Другие курсы раздела

Информационные технологии