Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!
Человеческие ресурсы – ключевой ресурс организации
Любой сотрудник компании, занимающийся кадровой работой, будь то менеджер или директор по персоналу, должен уметь подбирать сотрудников и проводить собеседования, вести документооборот, связанный с трудоустройством и увольнением, организовывать обучение и развитие профессиональных навыков сотрудников. Владение этими навыками крайне необходимо для укрепления корпоративного духа и оптимизации рабочего процесса.
Умение адекватно оценить внутренние резервы компании и внешних потенциальных кандидатов – задача, требующая определенного набора знаний в сфере управления персоналом, классификации видов трудовой деятельности и методов их оценки. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами можно доверить только профессионалу, прекрасно разбирающемуся в своем деле и владеющему всеми этими профессиональными знаниями.
Программа краткий курса «Кадровик» специально для менеджеров по персоналу.
Специально для HR специалистов Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по управлению персоналом.
Программа «Кадровик» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой.
Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео.
В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам пройти дистанционное обучение по специальности кадровика и освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы по найму, оценке, обучению и развитию персонала в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!
Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса
Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.
После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца с международным приложением об окончании специализированного курса «Кадровик».
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Программа курса обучения "КАДРОВИК"
1. Процесс управления персоналом1.1 Введение в теорию политики HR
1.2 Политика отношений и равенства
1.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
1.4 Анализ работ, ролей и компетенций
1.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
1.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов
2. Трудовые ресурсы предприятия
2.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
2.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
2.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
2.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
2.5 Типы собеседований при устройстве на работу
3. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
3.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
3.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
3.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
3.4 Введение в организацию
3.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения
4. Управление показателями труда
4.1 Показатели эффективности труда
4.2 Внедрение управления показателями труда
4.3 Цель и принципы управления показателями труда
5. Процессы управления показателями труда
5.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
5.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
5.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
5.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
5.5 Правила оформления документов
6. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
6.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
6.2 Плюсы и минусы обратной связи
7. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
7.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
7.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
7.3 Организация процесса обучения персонала
7.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
7.5 Автономное обучение
8. Система профессионального обучения
8.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
8.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
8.3 Методология составления планов и организация учебных программ
8.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
8.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
8.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
9. Планирование личного развития
9.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала
10. Квалификация руководящего персонала организации
10.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
10.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
10.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
10.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов
11. Управление карьерой персонала организации
11.1 Общие цели и процесс управления карьерой
11.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
11.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры
12. Оценка работы персонала компании
12.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
12.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
12.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
12.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
12.5 Система мер по оценке видов работ
13. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
13.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
13.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
13.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
13.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
13.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ
Дистанционный курс «Кадровик» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в типах собеседований, расскажет о нюансах трудовых договоров и познакомит с особенностями оценки различных видов трудовой деятельности. Вы узнаете все тонкости процесса управления персоналом. Подайте заявку на курс «Кадровик» сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы улучшить свои профессиональные навыки в сфере управления человеческими ресурсами!
Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!
Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 17 секретах по подбору персонала от ведущих HR-специалистов!
Человеческие ресурсы – ключевой ресурс организации
Любой сотрудник компании, занимающийся кадровой работой, будь то менеджер или директор по персоналу, должен уметь подбирать сотрудников и проводить собеседования, вести документооборот, связанный с трудоустройством и увольнением, организовывать обучение и развитие профессиональных навыков сотрудников. Владение этими навыками крайне необходимо для укрепления корпоративного духа и оптимизации рабочего процесса.
Умение адекватно оценить внутренние резервы компании и внешних потенциальных кандидатов – задача, требующая определенного набора знаний в сфере управления персоналом, классификации видов трудовой деятельности и методов их оценки. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами можно доверить только профессионалу, прекрасно разбирающемуся в своем деле и владеющему всеми этими профессиональными знаниями.
Программа краткий курса «Кадровик» специально для менеджеров по персоналу.
Специально для HR специалистов Международная Академия Бизнеса разработала эффективную программу обучения по управлению персоналом.
Программа «Кадровик» в Международной Академии Бизнеса направлена как на обучение «с нуля», так и на повышение квалификации сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой.
Международная Академия Бизнеса использует современные подходы и технологии в сфере образования. Давно прошли те времена, когда требовалось посещать классы в определенно отведённые часы и тратить время на дорогу. Для обучения в Международной Академии Бизнеса достаточно иметь доступ в Интернет, чтобы получить необходимые знания в любое время и из любой точки земного шара. Попробуйте и ощутите насколько легко и продуктивно может проходить дистанционное обучение, благодаря понятной форме подачи материала, снабженной иллюстрациями, таблицами, схемами и видео.
В процессе обучения профессиональные специалисты Академии будут всегда на связи с Вами, готовые ответить на все возникающие вопросы. Наша главная задача - помочь Вам пройти дистанционное обучение по специальности кадровика и освоить специальность наиболее эффективно и результативно. Дистанционные курсы по найму, оценке, обучению и развитию персонала в Международной Академии Бизнеса – это качественные услуги образования для Вашего будущего!
Современное и перспективное обучение в Международной Академии Бизнеса
Международная Академия Бизнеса более 15 лет специализируется в предоставлении квалифицированного обучения для владельцев, менеджеров и сотрудников фирм самых разных сфер деятельности. Уже более 5000 студентов доверили Академии своё профессиональное развитие и карьерный рост.
После прохождения курсов дистанционного обучения Международной Академии Бизнеса выпускники получают Свидетельство государственного образца с международным приложением об окончании специализированного курса «Кадровик».
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Программа курса обучения "КАДРОВИК"
1. Процесс управления персоналом1.1 Введение в теорию политики HR
1.2 Политика отношений и равенства
1.3 Понятие, сущность и факторы, определяющие компетентность и компетенцию
1.4 Анализ работ, ролей и компетенций
1.5 Управление интеллектуальными ресурсами, социальный капитал и культура организации
1.6 Модели ключевых компетенций, техника репертуарных решеток и виды опросов
2. Трудовые ресурсы предприятия
2.1 Теоретические основы и задачи планирования человеческих ресурсов
2.2 Управление текучестью персонала, обеспечение, привлечение и удержание персонала
2.3 Правила найма и методы привлечения кандидатов
2.4 Набор кандидатов на web-сайтах, процесс отбора анкет
2.5 Типы собеседований при устройстве на работу
3. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
3.1 Отборочное интервью и подходы к проведению оценочного собеседования
3.2 Методы проведения интервью при устройстве на работу
3.3 Профессиональный отбор, психологические тесты и анализ результатов тестов
3.4 Введение в организацию
3.5 Правовые нормы сокращения на предприятии и увольнения
4. Управление показателями труда
4.1 Показатели эффективности труда
4.2 Внедрение управления показателями труда
4.3 Цель и принципы управления показателями труда
5. Процессы управления показателями труда
5.1 Основные виды деятельности и структура соглашений о показателях труда
5.2 Критерии оценки выполнения работ и управление непрерывным обучением
5.3 Проведение обзоров показателей труда, плюсы и минусы оценки показателей труда
5.4 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления и факторы введения управления показателями труда
5.5 Правила оформления документов
6. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
6.1 Определение и методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
6.2 Плюсы и минусы обратной связи
7. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
7.1 Система развития человеческих ресурсов и обучение персонала
7.2 Определение, признаки и организационное поведение в научающихся организациях
7.3 Организация процесса обучения персонала
7.4 Методология, методы и варианты стилей обучения
7.5 Автономное обучение
8. Система профессионального обучения
8.1 Особенности процесса и определение потребностей в профессиональном обучении внутри организации
8.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
8.3 Методология составления планов и организация учебных программ
8.4 Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
8.5 Система профессионального обучения: ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
8.6 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
9. Планирование личного развития
9.1 Постановка целей в планировании и потребность развития персонала
10. Квалификация руководящего персонала организации
10.1 Роль и основы повышения квалификации руководителей
10.2 Мероприятия и подходы к повышению квалификации руководителей
10.3 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
10.4 Ответственность за повышение квалификации руководителей и роль специалиста по развитию человеческих ресурсов
11. Управление карьерой персонала организации
11.1 Общие цели и процесс управления карьерой
11.2 Основы политики управления карьерой. Оценка показателей труда и потенциала
11.3 Планирование спроса и предложения. Методология планирования карьеры
12. Оценка работы персонала компании
12.1 Определение и основные особенности оценки различных видов трудовой деятельности
12.2 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
12.3 Балльно-факторные схемы и прочие методы оценки труда
12.4 Введение оценки работ и формальная оценка труда
12.5 Система мер по оценке видов работ
13. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
13.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу и контроль над посещаемостью
13.2 Равенство возможностей и борьба с дискриминацией в кадровой политике организации
13.3 Процедуры в системе управления человеческими ресурсами
13.4 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
13.5 Процесс оценки параметров системы УЧР и применение прикладных программ
Дистанционный курс «Кадровик» Международной Академии Бизнеса научит Вас разбираться в типах собеседований, расскажет о нюансах трудовых договоров и познакомит с особенностями оценки различных видов трудовой деятельности. Вы узнаете все тонкости процесса управления персоналом. Подайте заявку на курс «Кадровик» сейчас и всего за несколько недель обучения Вы приобретете все необходимые знания, чтобы улучшить свои профессиональные навыки в сфере управления человеческими ресурсами!
Подать заявку на обучение и получить доступ к демонстрационному уроку!